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獵頭公司分享:行業寒冬誰來引領企業渡劫
  獵頭公司分享:行業寒冬誰來引領企業渡劫
獵頭公司
  某地產集團人事變更,因某公眾號的一篇廣為人傳的文章,引起幾乎整個地產行業人的注意。華中區負責人變為曾經的老將,前幾年他離開地產平臺,建立兄弟公司園區平臺,這些年涌入公眾眼中的多數項目,雖然打著地產平臺的名頭,其實都是園區平臺項目,可見其發展迅猛。反而地產集團本身,在鄭州項目寥寥,唯數不多的項目,要么屬于后期,更有項目因質量問題讓業主幾近崩潰,先不講集團的全國戰略,至少在大本營鄭州,集團的發展讓人汗顏。
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  加入獵頭公司,感受特別深刻的一點,近幾年全國地產公司進鄭,管理層年輕化幾乎成為一個鐵律。幾乎所有主流地產公司,招聘中高管時,統一打出中層不得超過35歲甚至30歲,高層不得超過42歲,仿佛過了45歲的地產高管,在他們眼里已經垂垂老矣。
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  我曾經跟一個地產人事高管朋友專門咨詢過這件事兒,公司為什么對中高管年齡限制這么嚴格?朋友說因為地產開發高周轉,工作強度大,相應工作壓力大,只有年輕人才能支撐這么快的速度,才能跟得上企業飛速發展。另外年輕人思維活躍,有朝氣,能夠給公司帶來新思想新風氣新科技……仿佛年輕成了一種標志……
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  我聽后并無太多認同,但是我們做獵頭公司的,如果沒辦法直接對老板進行影響,只能依據公司的招聘需求,對應職位需求進行人才尋訪工作。在這個過程中確實也接觸了很多優質的年輕中高管們,但是更多的年輕人,他們依據正常職場速度成長,羽翼尚未豐沛,難以承受重任。
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  這些年國內經濟發展迅速,新事物層出不窮,微博火后出微信,朋友圈火了有小視頻,淘寶京東穩居電商前列后又出拼多多……人們被時刻被新事物吸引目光,風口不轉轉換。
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  地產公司的高層變換,最吸引人眼球的就是哪個八零后又進入核心層,哪個九零后又創造出多少業績,可誰又真正關注到支撐這些業績的真正因素是風口還是真正的實力,那些年青精英們的新聞,大多數在地產的繁榮期出現,但進入到今年的地產寒冬,這種聲音逐漸絕跡。
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  但事事千變萬化,本質并無不同,人活于世,基礎需求無非衣食住行,地產無論怎么變,滿足的始終是人們的居住需求。產品升級也好,科技住宅也好,只不過提高了品質,它始終都是要滿足人們最基礎的居住需求,人們需要一個安全的溫暖的舒適的居所。
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  雖然這幾年建筑材料升級,建筑技術更新,營銷方式多樣,本質卻沒有變化,流程也幾乎一致。地產開發這樣一項工作,他縱然需要年輕人的朝氣,也需要經驗豐富人員的把控。房屋根本要求還是需要質量過關,安全第一,唯有如此,才能保證人們幾十年里安心的住在這個房子里。
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  可是這些年,三十出頭甚至三十歲不到的項目總卻越來越多,他們背負沉重的業績壓力,背負高周轉的要求,要快速出成績,快速辦證件,快速資金回正,卻沒有充足時間對整個流程進行控制,也沒有經驗了解質量如何把控,更談不上去管理經驗豐富的建筑乙方或者工程負責人,于是質量問題層出不窮,首付交完就維權蔚然成風……除了高周轉,關鍵人員年輕化又何嘗不是因素之一?
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  老話說嘴上沒毛辦事不牢,不是沒有道理,年輕人接受知識快,體力好,有朝氣……有數不清的優點,但是年輕人沖動、情緒化、心態不穩、抵抗誘惑能力差……同時也有數不清的缺點,他們像一把雙刃劍,用好則是一把好劍,為企業沖向新的方向。但是用的不好,也極容易把企業帶向深淵。
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  而所謂年輕人抗壓能力更強也是絕對的偽命題,三十歲之前我特別年輕,但是因為缺乏鍛煉,走幾層樓梯就氣喘吁吁。三十五歲后開始跑步健身,現在跑個半馬都面不改色氣不喘,身體抗壓能力明顯增強。
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  而因為有了一些人生閱歷和財富積累,看待問題的心態更好,更穩,處理問題也能夠更加理性客觀,辦事愈加靠譜。沖勁兒縱然不如從前,穩定性卻越來越好。
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  近期見了大量年過五十甚至六十的地產老將,他們多數都在地產行業工作二十余年,經歷過幾次地產行業的沉浮和企業的起落,心態可謂穩定。且因普遍注重養生和健身,無論身體狀態和精神狀態,都勝于壯年。因保持持續學習,接受新觀念和新知識能力快,跟他們接觸愈深,越覺得這些老將們更是地產行業的巨大財富。
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  我這些年跟地產行業最早的一批老將交流,有崗位要推薦給他們,他們對企業的選擇和年青人的關注點天鑲之別,年青人的關注點在于薪酬、發展空間、職位、企業是否能快速發展、自身在企業的發展是否能為下一個工作鍍金,關注焦點更多在于自身。
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  職場老將的關注點在于企業是否靠譜、老板是否真的想做好的產品、和企業是否在良性發展、企業目標是否切合實際、自身的到來能給企業帶來什么、能否完成老板的目標。如果完不成,自己的名聲是不是要丟掉,他們更多的擔心是自己能否給企業帶來新的增長點,他們更能以老板的心態去對待職業。這些心態,我接觸的大量年輕高管們時,從末提及過,因為企業對他們來說,只是一個過渡而已,高周轉的企業與年青的職業經理人之間,很少有歸屬感,靠換血維系企業的發展。
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  問題來了,那年輕的職業經理人與職場老將的區別在哪?他們又各適合哪些企業呢?職場老將歷經多年地產的發展,他們從基層一步一步成長起來,技術功底深厚,心態好,他們的世界觀和道德觀更加健康,懂管理,有高度,有格局,與企業老板合作,更能以合伙人的心態去工作,為企業長期的發展起到良好的支撐作用。
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  用一個形容詞形容老將與新將的區別,一個有頭腦,一個重執行,這類人選適合鄭州及地市的一些發展較初始的企業,職場老將經歷過這些企業的發展中所遇到的各種問題,這類公司需要完善管理,需要一個能起到頭腦支撐作用的職業經理人,能大大降低企業的用人風險,這就是他們合作的一個契合點,而年青人更適合去制度較完善的公司,發揮執行力強的優勢。
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  職業老將,在這個地產的寒冬,更能耐的住性子,去把工作做扎實,我所服務過的企業,在歷經了年青的職業經理人和職業老將后,有更深的體會,對職業老將的滿意度超前的高,我也很慶幸,當初用這種思維影響了所服務的企業,之后,會繼續為我的客戶提供更優質的獵頭服務。
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  最近,我們也接觸了大量快速發展中的企業,從盲目崇拜年輕管理層和大企業出身管理層的狀態中醒悟,開始真正了解自己企業面臨的發展問題,快速發展的企業,從不斷提高對職業經理人光鮮的履歷要求,到一批一批這些人的流失,最終留下與企業共發展的還是職業中的老人,或企業的老人,是不是可以從中反思些什么?
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  如今市場紅利已快速萎縮,市場蛋糕也不斷縮小,向管理要效益,向創新要增速,在這個市場寒冬,靠譜更重要,活著是為了更好的展,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大數人死在明天晚上,愿企業與人選都能找到適合自己的平臺,共渡寒冬。
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  不再比快,而是比穩比靠譜比質量比品牌比內功比市場認可。什么人能夠為企業實現這些目標,什么人就將是未來企業的需求。世界未來縱然是子孫們的,但此時此刻,有些老將們,卻仍然能夠作為企業的壓艙石,帶領企業完成下一階段的發展任務。
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
  • 《中國十佳獵頭服務企業》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業的高級人才信息
  • 有北京市頒發的《職業中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協會《優質獵頭服務資質證書》
  • 中國人才交流協會理事會員單位
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